【瞭望】出海記
從中國(guo)的三峽到世(shi)界的三峽，三峽集團積(ji)極踐行人類命運(yun)共同體(ti)理念，成功走出了(le)一(yi)條(tiao)與(yu)國(guo)際化(hua)市場深度(du)融合、跨國(guo)經營優(you)勢(shi)和(he)本地化(hua)發展(zhan)深度(du)融合的國(guo)際化(hua)經營道路。走出去、引(yin)進來(lai)、融起(qi)來(lai)，三峽之局(ju)，在高(gao)在遠
文?|?王仁貴(gui)?陳浩杰?張安彤
中國(guo)—巴基斯坦經濟(ji)走廊首(shou)個水電(dian)(dian)投資(zi)項目(mu)卡(ka)洛特(te)水電(dian)(dian)站全面投入商業運營。圖為卡(ka)洛特(te)水電(dian)(dian)站全景（2022 年 6 月29 日攝）
加快(kuai)建設世界(jie)一流企業，是黨的二十大作出(chu)的重大決(jue)策(ce)。
成立之初，三峽(xia)集團就提出(chu)了“建(jian)一流工程(cheng)，建(jian)一流企業”的目標。如(ru)今，三峽(xia)集團已實現了從(cong)三峽(xia)走(zou)向(xiang)長(chang)江、從(cong)長(chang)江走(zou)向(xiang)海洋、從(cong)中國走(zou)向(xiang)世界(jie)的跨越式發(fa)展。
而加快建成具(ju)有(you)較(jiao)強創新(xin)能(neng)(neng)力(li)和全球競爭(zheng)力(li)的世界(jie)一流(liu)跨國(guo)清潔(jie)能(neng)(neng)源集(ji)團，則(ze)更(geng)具(ju)象地將“國(guo)際化”與“一流(liu)化”合(he)并解答：到底什(shen)么樣(yang)的企業才能(neng)(neng)在世界(jie)經(jing)濟舞臺(tai)賽(sai)出成績、賽(sai)出品(pin)牌。
中央的期待是(shi)：產(chan)品(pin)卓(zhuo)越、品(pin)牌卓(zhuo)著(zhu)、創(chuang)新領先、治理現代。
公開數據顯(xian)示(shi)，截至(zhi)2022年底，三峽集(ji)團已建、在建以(yi)及運營項目(mu)遍布20多個國家和(he)地區，境外裝機約(yue)(yue)2000萬(wan)千(qian)瓦，資產(chan)總額約(yue)(yue)2000億元(yuan)，每(mei)天可提供1億千(qian)瓦時綠色電力。
成績顯眼，源自“基因(yin)”。在(zai)三峽(xia)人看來(lai)，“國際(ji)化”正是三峽(xia)的“基因(yin)”，三峽(xia)工程從提出到(dao)規劃、論證、建設，無不與世界接軌。
三峽(xia)集團黨組書記、董事(shi)長(chang)雷鳴(ming)山告訴《瞭望(wang)》新(xin)聞(wen)周刊記者，三峽(xia)集團探索(suo)出了(le)一(yi)條(tiao)(tiao)(tiao)特(te)色鮮明的國際化(hua)經營之路，一(yi)條(tiao)(tiao)(tiao)快步邁向世界一(yi)流企(qi)業(ye)的三峽(xia)之路。“今(jin)天，我們更有實力和能力、更有基礎和條(tiao)(tiao)(tiao)件全面建設世界一(yi)流企(qi)業(ye)。”
三(san)峽(xia)引領(ling)?編隊出海(hai)
葡萄牙(ya)電(dian)(dian)力公(gong)司單一(yi)最(zui)大股東、德國最(zui)大海上風電(dian)(dian)運營(ying)(ying)商(shang)、秘魯第一(yi)大配電(dian)(dian)公(gong)司、巴(ba)西第二大私營(ying)(ying)發電(dian)(dian)商(shang)和最(zui)大私營(ying)(ying)水電(dian)(dian)公(gong)司……它(ta)們的背后都(dou)有(you)三(san)峽(xia)集(ji)團的身影(ying)。
三峽國(guo)際黨(dang)委書記、董(dong)事長吳勝亮介紹，三峽國(guo)際現有(you)歐洲(zhou)公(gong)(gong)司(si)(si)、巴(ba)西公(gong)(gong)司(si)(si)、拉(la)美公(gong)(gong)司(si)(si)、南亞(ya)公(gong)(gong)司(si)(si)及下屬項目公(gong)(gong)司(si)(si)等海外子企(qi)業和(he)分支機構，市場覆(fu)蓋歐洲(zhou)、拉(la)丁美洲(zhou)、亞(ya)洲(zhou)和(he)非(fei)洲(zhou)，服務于(yu)當地(di)的(de)清潔能(neng)源投資開發(fa)。
2011年三峽(xia)國際獲準組建，成(cheng)為三峽(xia)集團實施(shi)“走出去”戰略的(de)重要載體(ti)和開(kai)展境外清(qing)潔(jie)能源投(tou)資(zi)的(de)唯(wei)一平臺。
成立以(yi)來(lai)，三峽(xia)國際堅(jian)持(chi)以(yi)高標(biao)(biao)準、可持(chi)續、惠民生為(wei)目標(biao)(biao)，通過綠地投(tou)資(zi)和股權并(bing)購等形式，廣泛參(can)與(yu)海外清(qing)潔能源合作(zuo)，建成投(tou)產了一(yi)批優(you)質清(qing)潔能源項目。
雷鳴山說，十幾年來(lai)(lai)，三峽集團把(ba)“走出(chu)去”戰略的堅定性(xing)和(he)策略的靈(ling)活性(xing)結合起來(lai)(lai)，以境外水電、風電等清潔能源投(tou)資為重點，探(tan)索和(he)創新(xin)形成了(le)獨具(ju)特色又形式(shi)(shi)多樣的國際化(hua)經營模(mo)式(shi)(shi)——有(you)“股權(quan)并購，搭建(jian)平臺”的葡電模(mo)式(shi)(shi)，有(you)“規劃入(ru)手，高端(duan)進入(ru)，獲取整(zheng)個流域開(kai)發權(quan)”的巴基斯坦(tan)模(mo)式(shi)(shi)，有(you)“參股項目，并購為主，擴大規模(mo)，逐步(bu)升級”的巴西模(mo)式(shi)(shi)，有(you)“整(zheng)合產業鏈，編隊(dui)出(chu)海(hai)、EPC總(zong)承包”的馬來(lai)(lai)西亞沐若模(mo)式(shi)(shi)，等等。
“葡電模式”可以窺見(jian)三峽集團出海征戰的思維邏輯和實戰操作：
2012年，三峽集(ji)團投資收購(gou)葡(pu)萄牙電力公司（以下簡稱(cheng)“葡(pu)電”）21.35%股(gu)權(quan)，成為葡(pu)電單一(yi)最(zui)大股(gu)東。通過合作，三峽集(ji)團借助投資葡(pu)電全球業務資源，加(jia)快(kuai)對海外高(gao)端電力市場(chang)的投資開發步伐。
“合(he)作十(shi)年來，葡(pu)電市值增長了(le)(le)兩倍，國(guo)際信(xin)用評(ping)級(ji)大幅提(ti)升。三峽集團帶動了(le)(le)20多家中(zhong)國(guo)企業和大量中(zhong)國(guo)人(ren)赴葡(pu)開展投資交流合(he)作，投資總(zong)額(e)超過100億歐元。”吳(wu)勝亮(liang)說。
吳勝亮介(jie)紹，在(zai)開拓海外業務(wu)時，三峽(xia)集(ji)團有兩(liang)大(da)著力點，一是以(yi)三峽(xia)品牌為龍(long)頭，充(chong)分發(fa)揮(hui)自身水(shui)電(dian)產(chan)業鏈整合(he)(he)能力和(he)(he)優勢，提升(sheng)和(he)(he)鞏固“三峽(xia)品牌”的(de)引領地(di)位；二(er)是積極整合(he)(he)水(shui)電(dian)行業上(shang)下游(you)資源，帶領中(zhong)國產(chan)能、裝(zhuang)備、技(ji)術和(he)(he)標準一道(dao)“編隊出海”。
這種國際化經營模式既能增(zeng)強中(zhong)(zhong)國企業國際競(jing)爭(zheng)力(li)，又可以實(shi)現互利(li)共贏。“編(bian)隊出(chu)海”的優勢在馬來西亞沐若(ruo)水電站建(jian)設中(zhong)(zhong)得到(dao)了充分展現。
2014年(nian)，馬來(lai)西(xi)亞砂撈越州政府(fu)向三峽集團發(fa)出了(le)承建沐若水電站的邀請。
這一馬來西亞的“三峽工(gong)程”成為(wei)國內水電產業(ye)鏈龍頭(tou)企業(ye)的“集(ji)體大作戰(zhan)”，長江勘測規劃(hua)設(she)(she)計研究院、中國機械設(she)(she)備(bei)進出口總(zong)公(gong)司(si)、水電八(ba)局有限公(gong)司(si)等(deng)國內優秀(xiu)設(she)(she)計、裝備(bei)及施(shi)工(gong)隊伍均參與其中，不(bu)僅中國水電設(she)(she)計與施(shi)工(gong)標準得(de)到國際認可，而且來自國內90%的機電設(she)(she)備(bei)及金(jin)屬結(jie)構也為(wei)項目高質量建(jian)設(she)(she)和運行提供(gong)了可靠保障(zhang)。
類似項目還(huan)有(you)卡洛(luo)特水(shui)電(dian)(dian)站。巴基(ji)斯坦卡洛(luo)特水(shui)電(dian)(dian)站于2015年開工(gong)建設，2022年6月全(quan)面(mian)投入商業(ye)運營，在巴基(ji)斯坦最需要(yao)電(dian)(dian)力(li)的時候，提前54天投產(chan)，源源不(bu)斷地將經濟可(ke)靠的綠色電(dian)(dian)能輸送到(dao)當地。
卡(ka)洛特(te)水電站(zhan)是(shi)三峽集團采(cai)用中(zhong)國(guo)標準并整合中(zhong)國(guo)水電設計、施工、裝備(bei)與(yu)建設管(guan)理全產(chan)業(ye)鏈(lian)編隊出海的示(shi)范項目。近期，卡(ka)洛特(te)項目公司榮膺“中(zhong)巴(ba)經(jing)濟(ji)走廊實(shi)現共同繁榮突出貢獻”獎。
在水電(dian)大(da)國巴西，三(san)峽國際(ji)公(gong)司(si)所屬(shu)巴西公(gong)司(si)也(ye)運用(yong)三(san)峽集(ji)團經驗和(he)標準(zhun)，對朱比亞、伊(yi)利亞兩座水電(dian)站進行大(da)規模(mo)技術改(gai)造，使(shi)機組性能達到巴西先進水平(ping)。全部(bu)改(gai)造完(wan)成后，朱比亞水電(dian)站每年可多發電(dian)約1.6億(yi)千瓦時，這座半(ban)個世紀“高齡”的水電(dian)站由(you)此(ci)煥發新生。
三峽集團(tuan)(tuan)的(de)(de)實力贏(ying)得了(le)巴(ba)(ba)西(xi)(xi)(xi)(xi)監(jian)管(guan)機構的(de)(de)認(ren)可(ke)。根據巴(ba)(ba)西(xi)(xi)(xi)(xi)能(neng)源(yuan)監(jian)管(guan)機構（ANEEL）發布的(de)(de)《2022年(nian)巴(ba)(ba)西(xi)(xi)(xi)(xi)監(jian)管(guan)評估和運營績效報告(gao)（水電(dian)(dian)站(zhan)部分）》（148座直(zhi)調電(dian)(dian)站(zhan)），三峽巴(ba)(ba)西(xi)(xi)(xi)(xi)公司(si)11座電(dian)(dian)站(zhan)獲得“優秀(xiu)”評級，4座電(dian)(dian)站(zhan)進(jin)入前(qian)(qian)十名、9座電(dian)(dian)站(zhan)進(jin)入前(qian)(qian)二(er)十名，較幾年(nian)前(qian)(qian)有大幅提升，三峽集團(tuan)(tuan)成功在巴(ba)(ba)西(xi)(xi)(xi)(xi)電(dian)(dian)力行業(ye)樹立了(le)國際一(yi)流清潔能(neng)源(yuan)公司(si)的(de)(de)品牌形象。
“輸出去”靠(kao)能力?“引進來(lai)”靠(kao)智慧
如今(jin)，“三(san)峽品牌”已成為一張代(dai)表(biao)中國水電行業(ye)全球(qiu)競爭力(li)的名片。
幾年前，與(yu)陸上(shang)風(feng)電(dian)相比，我(wo)國海上(shang)風(feng)電(dian)正(zheng)處于起(qi)步階段。為(wei)了(le)(le)彌補海上(shang)風(feng)電(dian)建設的(de)經驗不足，錨(mao)定要做海上(shang)風(feng)電(dian)“引(yin)領(ling)者(zhe)”，三峽(xia)集團也將目光投向(xiang)了(le)(le)海外(wai)。
2016年7月，三(san)峽集團歐洲公(gong)司與黑(hei)石公(gong)司簽(qian)署(shu)股權交割協議(yi)，正式成(cheng)為德(de)國穩達(da)公(gong)司（WindMW）控(kong)股股東，穩達(da)公(gong)司全資擁有(you)德(de)國梅爾海上風(feng)電項(xiang)目，由此三(san)峽集團將業務覆蓋到了海上風(feng)電發源地，成(cheng)為我國第一(yi)家控(kong)股已投運(yun)的境(jing)外(wai)海上風(feng)電項(xiang)目的企業。
通過并購(gou)，三峽(xia)集團獲得(de)了(le)一支具有(you)海上風電(dian)設計、建設、運營、融資(zi)完整經驗(yan)的專(zhuan)業(ye)團隊，還獲得(de)了(le)歐洲相關領域的先進理念、技術(shu)以及(ji)經驗(yan)。三峽(xia)集團、兄弟央企(qi)相繼(ji)派(pai)送多批技術(shu)人員赴德學習交流(liu)，為(wei)中(zhong)國企(qi)業(ye)在國內(nei)開展海上風電(dian)項目(mu)投資(zi)建設提供(gong)了(le)大量技術(shu)支持與啟發(fa)，也對國內(nei)海上風電(dian)行業(ye)產(chan)生積極影(ying)響。
堅持(chi)“開放包容、互(hu)學互(hu)鑒”，三峽集(ji)團在國際市場上(shang)“美人之美、美美與共”的故事不斷續寫。
吳勝(sheng)亮回憶說，2012年完成(cheng)對(dui)葡電的股權(quan)交割后(hou)，作為三(san)峽集團戰略投資(zi)部(bu)分管集團投資(zi)管理(li)工(gong)作的負(fu)(fu)責人，他也隨即開(kai)始常駐歐洲，負(fu)(fu)責歐洲區域的業務開(kai)發和管理(li)工(gong)作。
彼時，三(san)峽(xia)集團剛開始探索(suo)“走出去”國際(ji)化發展之路(lu)。如何(he)管理好(hao)200多億元當(dang)時中國在歐洲的最大電力投資，沒有常規可循。以收購價過低為由，當(dang)地(di)還對三(san)峽(xia)收購葡電一度采(cai)取各種抵制。
“投資葡(pu)電之初，三(san)峽集(ji)團(tuan)就堅持長期主義，走出了一條從(cong)發現價值到(dao)創造(zao)價值的共贏之路。”吳勝亮表(biao)示(shi)，三(san)峽集(ji)團(tuan)通過積極引入中(zhong)資銀行，為葡(pu)電提供融(rong)資支(zhi)持，讓處于歐債危(wei)機中(zhong)的葡(pu)電重獲新生。
投資(zi)成(cheng)功的(de)(de)“蜜月(yue)期”過(guo)去之后，三峽(xia)集(ji)團堅(jian)持(chi)合作(zuo)共贏理念，持(chi)續做(zuo)好后續的(de)(de)管理和(he)合作(zuo)。三峽(xia)集(ji)團從(cong)深度參與葡電董事會入手，同時保持(chi)葡電經營層的(de)(de)獨立性，雙方在投資(zi)、融資(zi)、科技、人(ren)才、社會責任等多方面開展系(xi)列(lie)互利合作(zuo)，被葡萄牙(ya)總(zong)統稱(cheng)贊為“有格(ge)局的(de)(de)投資(zi)人(ren)”。
三峽集(ji)團作為(wei)葡電(dian)單一最大股東(dong)，經過十多年合作，助(zhu)力葡電(dian)國際信用評級(ji)穩步(bu)提升，市值增長兩倍。
葡萄牙前駐華大使杜傲杰對三(san)(san)峽集(ji)(ji)團投(tou)資(zi)葡電給予高度評價：“三(san)(san)峽集(ji)(ji)團不(bu)僅提供(gong)了最(zui)好(hao)(hao)的(de)(de)投(tou)資(zi)條(tiao)件，還(huan)有最(zui)好(hao)(hao)的(de)(de)商業(ye)計劃書，這給葡電帶來了更(geng)多的(de)(de)流動性，也加(jia)快了三(san)(san)峽集(ji)(ji)團的(de)(de)國際化進程(cheng)。這才是真正(zheng)的(de)(de)合作共贏，是葡中(zhong)經(jing)貿合作的(de)(de)典范。”
“走(zou)出去”的合作共贏外，“引(yin)進來”練(lian)好(hao)“內功”也(ye)至關(guan)重(zhong)要。
2021年底，三峽國(guo)(guo)際成(cheng)(cheng)功引(yin)進(jin)國(guo)(guo)內外優秀戰略投資(zi)人(ren)，成(cheng)(cheng)為(wei)三峽集(ji)團(tuan)在(zai)全(quan)球范(fan)圍內進(jin)行股(gu)權多元化(hua)和混(hun)合所有(you)制改革的首次有(you)效嘗試，標志(zhi)著(zhu)三峽國(guo)(guo)際的經(jing)營(ying)業績、管(guan)理(li)團(tuan)隊獲得國(guo)(guo)際資(zi)本市(shi)場的全(quan)方位認可。
“三(san)峽國(guo)(guo)(guo)際自(zi)此邁上了建設‘治管規范、業績(ji)優良、發展持續、風險(xian)可控、能力突出、品牌卓著、中(zhong)外融合、員工幸福(fu)’的(de)(de)(de)新型跨國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)有控股企業之路。”吳勝亮表示，業務(wu)的(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)際化是初級階段，公司(si)的(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)際化才是最(zui)終目標。正是秉(bing)持這樣的(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)際視野，三(san)峽國(guo)(guo)(guo)際業務(wu)在風高(gao)浪(lang)急的(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)際環(huan)境中(zhong)逆勢增長，2022年(nian)主(zhu)要經營(ying)指(zhi)標創成立(li)以來(lai)最(zui)好水平。
對標國際?行穩致遠(yuan)
2016年11月，中秘兩國(guo)簽(qian)訂了(le)《能源領域開發合(he)作機制(zhi)備忘錄》，中國(guo)三峽集團與秘魯(lu)能礦部(bu)簽(qian)署(shu)了(le)《關(guan)于深化清潔(jie)能源領域合(he)作的協議》。
隨(sui)后，三(san)峽集團(tuan)在秘(mi)魯(lu)開(kai)展了一系列(lie)的投資(zi)。2016年啟動圣加旺Ⅲ水(shui)電站(zhan)開(kai)發建(jian)設，2018年以14.1億美元收購查格亞水(shui)電站(zhan)。在此基礎(chu)上，2019年9月三(san)峽集團(tuan)控(kong)股(gu)(gu)上市公司長江電力成(cheng)(cheng)功中標路德斯公司83.64%股(gu)(gu)權，成(cheng)(cheng)為2019年中資(zi)企業最(zui)大(da)的海外(wai)并購項目，也是中資(zi)企業首次(ci)進入秘(mi)魯(lu)大(da)型公用事業領域(yu)。
以共建(jian)“一帶(dai)一路”國(guo)家(jia)為重(zhong)點，與國(guo)際社會共享發展成果，出海十幾年來，三峽集團(tuan)成功(gong)建(jian)設(she)了(le)一批重(zhong)大標志性工程、實施一系列重(zhong)大跨國(guo)能(neng)源并(bing)購，也譜寫了(le)高質(zhi)量共建(jian)“一帶(dai)一路”的新篇章。
在“編隊出(chu)海”的征途中，三(san)峽集團也面臨著地緣政治、安全風(feng)險(xian)等各方面挑戰，三(san)峽集團把(ba)防風(feng)險(xian)放在最根本(ben)、最關鍵、最緊要(yao)的位置，推動(dong)國際化經營行穩致遠(yuan)。
出海耕(geng)耘國際市場，考驗(yan)的是能力(li)與實力(li)，對三峽集團這樣的“國家隊”來說，還(huan)應(ying)加上智慧與擔(dan)當。
雷鳴山強調，三(san)峽(xia)集(ji)團在(zai)推進清潔能(neng)源基礎設施“硬聯(lian)通”、扎實(shi)做好水(shui)電標準(zhun)“軟(ruan)聯(lian)通”的同時，積極踐行ESG理念、履行社會責任(ren)，努力實(shi)現與所在(zai)國(guo)民眾“心聯(lian)通”，用責任(ren)行動(dong)彰顯全球企業公民形象。
交得其道，千里同(tong)好(hao)。雷(lei)鳴(ming)山表示，作(zuo)為全(quan)球(qiu)最大的水電開(kai)發(fa)運營企業，三峽集團將(jiang)繼(ji)續發(fa)揮(hui)優(you)勢，積極(ji)參與高質量(liang)國際產能合作(zuo)，共(gong)同(tong)培育綠色(se)合作(zuo)新動(dong)能，攜手拓(tuo)展綠色(se)合作(zuo)新空間，助力建設清潔美麗(li)世界，為全(quan)球(qiu)綠色(se)可持續發(fa)展、構(gou)建人類命運共(gong)同(tong)體貢獻更多三峽力量(liang)。
（《瞭望(wang)》2023年第(di)38期 ）